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执行层行为准则

Executive layer

正向行为负向行为
  • 提倡积极践行企业文化,,, ,,自觉遵守公司规章造度,,, ,,成立优良的职业素养与自律性。。。。 。

  • 提倡团队心灵、补位意识,,, ,,与同事积极交圈、协同共同。。。。 。

  • 提倡自动担任工作、高效执行,,, ,,以了局为导向,,, ,,少说“这样做不杏妆多说“怎么做才杏妆。。。。 。

  • 提倡多汇报、多沟通,,, ,,提问题时,,, ,,附带建议与解决步骤。。。。 。

  • 提倡积极进取,,, ,,不休进建吸收、拥抱变动,,, ,,维持成上进取。。。。 。

  • 提倡长于思虑,,, ,,实时复盘,,, ,,总结成功经验与谬误教训。。。。 。

  • 否决工作态度行为散漫,,, ,,违背企业文化与规章造度。。。。 。

  • 否决幼我英雄主义,,, ,,单打独斗,,, ,,造作团队矛盾、架空新人。。。。 。

  • 否决被动回避工作、推卸责任、行动迟延,,, ,,不积极追求解决问题,,, ,,习惯性逃出亡题。。。。 。

  • 否决自作主张,,, ,,只提问题不提建议。。。。 。

  • 否决安于近况,,, ,,依赖经验主义,,, ,,在“舒服区”抱残守缺。。。。 。

  • 否决不思虑、不总结,,, ,,一样问题沉复犯,,, ,,有建议不提、有设法不做。。。。 。


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